南京银行无锡分行深入开展业务交流学习系列活动

　　为更好推进工作转型，强化标杆管理，转变工作作风，深化理念引导，全面推动无锡分行各项业务的发展，经分行研究，在全辖深入开展业务交流学习系列活动，活动以经验交流宣讲、座谈的形式开展。6月29日和7月3日，南京银行无锡分行分别组织了第一期和第二期业务交流学习。无锡分行行长室、分行风险管理部、公司金融管理部、投行与同业部、国际业务部、财务部以及滨湖支行、江阴支行、新区支行、公司营销部门全体营销人员参加了这两次业务交流学习。

　　会上，滨湖支行负责人和营销部门经理介绍了业务开展过程中的具体做法和相关案例，并从管理理念、工作作风及团队建设等方面和与会人员进行了探讨，扩展了与会人员思路，活跃了会议氛围。随后，其他支行、营销部门负责人和客户经理结合自身工作实际，全面进行剖析，阐述自身优势，明确自身不足，进行了全方位的互动交流。分行中后台管理部门就交流内容进行自我剖析，明确下一步中后台部门的工作重点和发展方向，为全力打造大中台服务体系建设奠定基础，并对营销一线部门提出了下一阶段工作要求。

　　交流学习会上，行领导对各部门的交流发言进行了细致的点评，对在交流过程中的想法进行深入引导，鼓励继续发扬优势，及时修正思想观念。交流学习始终在活跃的氛围中进行，与会人员积极踊跃发言，取得了良好成效。

　　最后，徐腊梅行长就下一阶段提出了工作要求。一是各经营部门要进一步统一思想，深入领会目前的经济形势，牢固树立责任、大局、危机意识，要不断坚定信心，加快转型，切实摒弃消极的观念，以永不言败的信心面对市场，抓住机遇，全面推进分行各项业务的发展；二是要深入开展以标杆管理为主题的学习交流活动，要将此项活动作为一项常态工作来抓，以此促进各经营部门互学互助，发挥优势，修正不足，营造奋发向上的工作和学习氛围，促进分行企业文化建设，增强分行可持续发展动力；三是要积极转变工作作风，全面推进目标管理，落实过程精细化管理，强调执行力，促进分行整体管理水平的提升；要不断完善分行大中台机制，各职能部门要加强渠道建设、考核引导，全力做好服务支撑和推动工作，做到前中后台协同一致，确保分行各项业务的全面增长。
    下半年，无锡分行将继续深入开展业务交流学习活动，以多种形式和手段，激荡全分行员工智慧，共同为分行转型发展献计献策，实现规模质量效益的稳步提升。