为认真贯彻落实总行小企业和个金旺季营销动员会议的重要部署，扎实有效地组织推动分行2013年旺季营销工作，确保2013年首季业务经营发展实现“开门红”，新年首个工作日，杭州分行召开2013年旺季营销活动动员会议，分行领导班子和全体中层管理干部、营销部门团队经理、团队负责人、产品经理共50余人参加了会议。

　　会上，分行计划财务部对2013年旺季业务经营和联动促进目标任务分别进行了分解并通报了相应考核方案；分行营销管理部对整体组织推进旺季业务经营发展的理念思路、策略方法做了建议提示；分行小企业金融部、个人金融部、投行与同业部分别对组织推进小微企业“冬日暖阳”百日主题营销活动、投行与票据业务、个人业务等旺季经营介绍了思路措施并且进行了表态发言；分行风险管理部、法律合规部分别对旺季营销业务审批和平行作业、风险管控、合规执行、道德风险等工作提出了具体要求，并就服务促进旺季营销活动安全稳健实现进行了表态发言。分行吴元珍、俞滨晓、何松海副行长和陈亮行长助理分别就对公和个金条线的旺季业务经营、风险管控和合规经营等工作进行了动员和布置要求，并且代表分管条线做了表态发言。

　　最后，杭州分行党委书记、行长江志纯做了重要讲话。他简要总结回顾了分行2012年的业务经营等各项工作，代表分行党委和行长室对2013年旺季营销工作提出了明确要求：一是要提高认识，抢抓先机，牢固树立打赢新年度居后奋进首场关键战役的坚定决心；二是要着力客户资源开拓，强化模式和渠道建设，稳步快速地做大存款、小企业、个金、投行与同业等业务的总量规模和市场份额；三是要坚守风险底线，严密合规运作和加强风险排查，高质有效地应对防范好高发期的各类风险；四是要加强组织保障，充分激励促进，坚强有力地推进各项业务经营安全有序发展。江行长最后号召动员杭州分行全体干部员工在准确研判政策市场形势和认真总结汲取上年度工作成败得失的基础上，以“五个坚持”为指导，以居后奋进的坚定决心，以转型发展的理念思路，以特色稳健经营的发展方式，以合规安全运作的坚实保障，以高效有力的机制激励，以协作共进的工作作风，攻难克坚、砥砺奋进地圆满地完成好2013年旺季营销各项经营目标任务，为2013年经营发展开好头、起好步。

　　杭州分行通过本次会议很好地动员部署了2013年旺季营销工作，分行干部员工清晰明确了旺季营销工作的目标要求，掌握了实施好旺季营销工作的思路作风和办法措施，分行上下将严格遵照总、分行的部署，恪尽职守，实干拼搏，努力如期圆满实现会议明确的各项工作要求，为2013年的各项业务持续又好又快发展打牢坚实的基础。