为了深入贯彻落实总、分行半年度和全行秋季分（中支）行行长座谈会议精神，全面总结分析分行今年以来的各项工作，正确研判当前的政策形势和市场环境，进一步推动和部署分行四季度关键阶段的经营管理工作，11月2日下午，杭州分行召开了2012年四季度经营管理工作会议。分行领导班子和全体中层管理干部、营销部门团队经理、团队负责人及管理部门业务主管共60余人参加了会议。

　　杭州分行党委书记、行长江志纯首先在会上做了主题为《控风险、调结构、稳增长、强队伍，全力完成年度主要工作目标》的重要讲话，他简要回顾总结了分行前三季度的各项工作，客观分析了当前面临的政策环境和市场形势，并且对分行四季度的经营管理工作做出了具体部署要求：一是要持续强化合规风险防控，更大力度地多策清收化解信用风险，有力有效“控新清旧”各类风险，确保实现年末信贷资产质量水平好于同业、跑赢大市的年度核心工作目标；二是要积极扎实践行“五个坚持”，深入优化体制机制和流程技术，充分集约经营和专业批量营销，在小微、个金等战略业务上彰显特色和取得新突破；三是要统筹兼顾和把握重点，及时对各类指标进度查漏补缺，竭力优化业务结构，高效组织业务项目的拓展储备，高质稳健地为今年关好门和明年发展奠好基；四是要高度重视员工的教育培养，加强队伍和政治文化建设，努力营造团结协作、拼搏向上的环境氛围；五是要进一步明确职责和强化组织保障，严格依据业绩加强年度考核考评，以坚定的信心、饱满的状态和主动扎实的行动促成年末发展关键目标的实现。江行长最后号召动员分行全体干部员工要在年度仅剩的两个月时间里，更加紧盯职责目标，树立信心，开拓思路，攻克难题，注重实效，坚决打赢年末关键时期经营管理的战役。

　　会上，杭州分行吴元珍、俞滨晓、何松海副行长和陈亮行长助理分别对前三季度分管条线工作进行了简要地总结分析，同时对四季度业务经营、风险清控、营运安保等条线经营管理工作进行了动员和布置。分行计划财务部、营销管理部分别细致客观地总结分析了前三季度分行和各业务条线以及各经营单位的业务经营情况，并且对四季度业务经营发展的重点、思路、策略和方法做了建议提示；分行小企业金融部、投行与同业部、贸易融资部、个人金融部分别剖析总结了前三季度分行和各经营单位小企业业务、投行与票据业务、国际和衍生产品业务、个人业务等经营情况，并对四季度业务经营发展的目标和重点、思路和措施做了建议提示；分行风险管理部、法律合规部分别剖析总结了分行和各经营单位前三季度授信业务经营、信用风险化解和防范管控、合规执行等情况，并对四季度业务审批和平行作业、风险管控、合规执行、道德风险等工作提出了具体要求；分行营运管理部、办公室分别剖析总结了分行各单位前三季度内控案防、制度执行、日常管理等工作情况，并对四季度支付结算、营运协作、安全稳定和廉洁廉政等工作提出了具体要求；分行各经营单位对前三季度业务经营情况进行了简要分析总结，并结合学习分行江志纯行长重要讲话精神，对四季度业务经营发展的目标和重点、思路和方法做了表态发言。

通过本次会议，杭州分行总结分析了前三季度经营管理的各项工作，明确部署了四季度经营管理目标任务和策略举措，杭州分行将继续真抓实干，创业拼搏，多策并举，有力有效应对当前区域经济金融形势挑战，打好四季度关键攻坚战役，确保全力完成年度主要工作目标任务。