为进一步推进杭州分行小微企业和供应链金融业务安全高效发展，促进分行业务结构转型优化，9月25日晚，杭州分行组织了小企业金融和供应链金融产品培训。分行各经营单位负责人、全体客户经理共90多人参加培训。分行陈亮行长助理听取了培训内容并做重要讲话。

　　本次培训采用分组圆桌会议的形式，相关部门专业业务骨干分别进行专项培训。分行小企业金融部从市场同业小企业金融产品切入，详细介绍了分行小企业产品体系，重点讲解了分行打造小企业业务经营模式的三大思路、四大渠道。分行营销管理部从基本概念、业务要素、业务流程等方面，结合具体案例分析，对国内保理业务做了细致讲解。培训过程中，学员与讲师开展了积极的互动交流，现场气氛热烈，效果良好。最后，通过现场测验加深印象，巩固和内化学习成果，现场测验结果良好，充分说明培训达到了预期效果。

培训会上，分行陈亮行长助理做重要讲话。陈行长强调了本次培训的重要性和分行发展小企业业务和供应链金融的决心，并对下一阶段工作提出五点要求：一、要坚持组织多种形式培训，运用经济杠杆带动并发展重点战略业务创新发展；二、客户经理和审批人要认真做好每一笔业务的尽职调查，控制前端风险；三、要不断完善小企业金融部的组织架构和人员配置，努力实现从业务发起到流程审批的一条龙服务；四、要不断完善小企业业务考核激励机制，制定适合小企业业务发展的专项评价机制；五、中后台部门要积极支持配合前台部门，探索开发适合于小企业营销的专业模式，共同促进分行业务结构调整优化，实现稳健特色可持续发展。